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  • 長慶油田采油一廠謀畫“大樣子”發展新藍圖

    2020-10-17 17:57
    編輯: 汪艷
    來源: 經濟日報

      非常之時,亟待非常之功。作為長慶油田的主力采油廠之一,長慶油田采油一廠在高質量建設“人文、智能、綠色”油田的征程中,正處于機遇與挑戰同在、動力與壓力并存的重要階段。面對“一老三多一大”(即油田老,人多、井多、場站多,安全環保壓力大)的生產運行特點,采油一廠準確把握“重規范、作示范、有風范”的深刻內涵,集思廣益、匯聚民智,共同擘畫油田“大樣子”發展藍圖,全力推進推進治理體系和治理能力現代化。

      作為中國最早實現經濟有效開發的特低滲透油田,采油一廠秉承老一輩石油人艱苦創業、勇攀高峰的奮斗精神,扎根安塞油田,堅定“為采油一廠謀發展、為廣大員工謀幸?!钡陌l展宗旨,深入剖析面臨的形勢,大力弘揚“馬上就辦、擔當盡責”的工作作風,舉全廠之力為安塞油田高質量發展、再創輝煌努力奮斗。計劃在“十四五”期間,積極踐行“大要有大的樣子”,通過不斷地總結提升、創新改革,竭力實現“四出”工作目標。

      出人才。采油一廠在全廠范圍內營造“求知若渴、虛心若愚”的學習氛圍和干事創業的熱情,充分發揮采油大廠在技術、管理、文化等方面的傳統優勢,倡導人人跟書本學、跟現場學、跟師傅學,持續在各領域培養優秀人才,儲備強又精的人才庫。

      出經驗。采油一廠踐行大廠大擔當、大廠大作為的優良傳統,在公司范圍內廣泛交流推廣低滲透油田成熟效益開發技術和高效管理經驗;同時不斷學習業內先進做法,在高含水油田開發、智能油田建設等方面,為公司兄弟單位打頭陣、出經驗。

      出干部。采油一廠持續優化干部隊伍結構,借助大廠自身經驗優勢,給予更多年輕干部鍛煉成長的平臺,提升個人綜合素質;同時堅持開放包容的理念,為長慶油田的發展貢獻人力資源。

      出模式。采油一廠在現有“安塞模式”基礎上,突出圍繞特低滲透油藏中高含水期開發矛盾和現代化采油廠建設愿景,重點攻關“卡脖子”關鍵開發技術,創新應用信息化、大數據及云端等智能技術,打造新時代的“安塞模式+”。

      為對標一流強化頂層設計。采油一廠以對標促提升,建立“三橫一縱”標準庫,不斷優化完善各領域的指標對標體系,通過對標查找差距,制定針對性提升方案,強化人員、資金、考核等保障措施,確保對標措施可操作、對標效果可量化、對標過程可檢查、對標目標可實現。

      采油一廠聚焦“科學規范、系統完備、運行有效”的制度建設原則,全面梳理現有制度,以“兩冊”推進為手段,明確界定制度、標準、操作規程、作業文件,對重復、交叉制度及時進行廢止、修訂,確保各項制度配合銜接緊密,發揮協同作用。嚴格落實法律審查以及集體討論,提升各級領導干部運用法治思維能力,確保依法治企、依法辦事;完善制度培訓機制,分層分類明確制度培訓清單,加大核心要素宣傳教育力度,進一步提升制度的執行力和治理能力。

      采油一廠結合生產經營業務實際,全面梳理重點業務領域的合規風險,分類制定依法合規方案,充分發揮內控、紀委部門的督導監管作用,重點解決制度執行不力、合同簽約和履行隨意、非法轉包、違法分包等問題,確保各項經營管理決策和執行活動可控制、可追溯、可檢查,做到重大風險全覆蓋。

      在加強作風建設上,采油一廠倡導“馬上就辦、擔當盡責”的工作作風,鼓勵全員愛崗敬業、樂于奉獻。深入推進“三不”體制機制,強化政治監督和日常監督,引導黨員干部嚴守紀律規矩、嚴明公私界限、嚴格家風家教,筑牢拒腐防變的思想堤壩。

      提升黨建引領能力是推動治理體系和治理能力現代化的根本保證。采油一廠持續完善黨組織制度建設,重點抓實基層黨建工作,落實全面從嚴治黨要求,著力提升黨建引領能力。同時,按照億噸級目標做工作,持續加大勘探評價力度、提升產建和措施效益、推進精細有效注水,力爭兩年內落實安塞油田下組合近億噸可建產儲量。

      采油一廠深化“嚴細實”管理,扎實推進黃河流域生態環境保護工作和安全生產三年專項整治,狠抓危險作業現場管控,深化“你的安全是對家人最好的愛”安全文化建設,保持HSE金牌管理單位,打造管道“零泄露”示范采油廠。

      同時,采油一廠堅持低成本長期戰略舉措,切實提升思想認識,持續鞏固提質增效工作良好態勢,不斷優化生產經營模式,力爭“兩年內實現完全成本40美元/桶”的目標。

      在提升科技創新驅動力方面,采油一廠持續開展剩余油精細研究,長遠攻關非常規油藏開發技術,全面加強注水新工藝技術研發應用,有序推進提高采收率試驗進展,力爭兩年內自然遞減控制在10%以下。

      在提升效率生產能力方面,采油一廠持續優化組織架構,加快“中心站、大監控、集中監控”監控模式建設,強化“小機關、大基層”高效運作,構建“責權利”對等的管理模式。

      與此同時,采油一廠健全科級干部管理機制,持續推進“雙序列、雙通道”改革,提高基層選人用人的話語權,加大特殊工種的薪酬待遇,激發全員干事創業的熱情。

      此外,采油一廠大力開展企地共建共享,積極融入地方建設,合力抓好生態文明建設,鞏固和諧發展環境。不斷豐富“好漢坡”精神時代內涵,講好采一故事、凝聚采一力量、樹好采一形象,讓“大家好一廠就好、一廠好大家都好”發展理念深入人心。

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